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管理者激励员工的3种方法

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动机

当你听到“激励者”这个词时,你会想到什么?很多人可能会回答“金钱”、“成功”或“幸福”。虽然这些都是自我决定的好理由,但作为管理者,还有其他方法来激励你的员工。相关性、自主权和能力是经理们在工作场所使用的激励和激励员工的替代模型的一部分。

亲缘关系-对归属感的需要

亲密感是指我们经常与关心我们的人接触的感觉。

管理者如何利用亲缘关系
让工作和学习成为社交活动。考虑让两个或更多的人分享一个项目。

想办法让你的团队享受一起工作的乐趣。在休息和工作后提供社交的机会。

如果你提供个人指导或指导,你的关系是一个有用的动机的一部分。显然,比起把每次会面都当成考试或简报来对待,做出特别的努力来表示支持会更有效。

要平易近人。

自主性——需要独立

我们有选择和控制自己行为的感觉。有自主性的员工对工作的满意度更高,病假更少,身心更健康。

管理者如何使用自主权

雇佣你信任的人,并且信任他们。

避免任何微观管理的暗示,比如告诉有经验的员工如何做工作,为他们做决定,或者经常检查他们的承诺和进展。

允许您的团队代表客户或客户做出决定(您可能需要提供培训和有限的预算)。

让团队成员对明确的角色负责,有使命感。考虑让他们写一份使命宣言。

想要更多这样的文章吗?看看我们每周时事通讯# WorkplaceWednesday最佳职场博客。

能力-对效率的需求

我们有能力的感觉。

管理者如何运用能力
想办法发展员工的技能,认可他们的成就。使用数字学习平台和提高技能培训。员工没有机会学习是员工流失的主要原因。

培养自己的领导能力。

帮助员工制定学习计划并指导他们。

对这三种普遍的激励因素进行测试,将有助于管理者保持员工的积极性、积极性和决心。

70种方法让你在工作中茁壮成长

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