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激励管理者:如何激励员工

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如何激励员工

作为一名经理,您知道,当您的员工有动力时,工作场所士气和生产力增加,这两者都非常适合业务。但是,当涉及员工团队的激励时,知道何处可以证明许多经理难。我们有5个实际步骤,您可以提高工作人员内部的动力。

激励自己

虽然作为领导者,你可能是激励他人的最具影响力的人,但你也可能是最大的障碍。这是不切实际的期望有一个积极的劳动力,如果你自己没有良好的动机。领导别人的第一步是模仿你希望从他们身上看到的行为。这本身不会导致他人的动机,但这是至关重要的第一步。

加强工作条件

如果他们不满足需求或者,有一定的因素涉及可以充当Demotivators的一般工作条件如何激励员工 员工的要求。简单地做对这些事情不会立即激励员工,但做错这些事情会降低他们的积极性。
考虑的因素包括物理环境,进度,薪酬,职称和责任,工作安全和沟通。

每周都能获得最佳内容我们的时事通讯#motivationalmonday

选择积极的员工

假设你已经增强了自己的动机,并且优化了基本的工作条件,那么开始激励员工的最佳地点就是他们的初始选择。选择具有强烈内在自我激励的员工将使整个后续激励过程更加容易和有效。在面试中问一些关于激励他们的事情,可以让你了解他们已经在多大程度上受到了这个角色的激励。
例如:
“什么吸引了你这个特定的职位?”

“你怎么知道你是否做得好吗?”

“告诉我你在工作中克服困难的时候了。”

识别关键动机

下一步是识别员工的关键动机。虽然每个人都有自己的优先事项,但仍然很有用的是,据估计,在很多人之间往往是一些共同点。作为一个例子,在一项研究中被问到,“有什么让你在工作中感觉良好的事情?”如何激励员工
十大回复是:
➢成就
➢与他人合作
➢承认
➢帮助他人
➢各种各样的工作
➢财务奖励
➢良好的工作氛围
➢赋权
➢解决问题
➢物理环境

赋予个人关注

此时,您将为直接向您报告的工作人员的每个成员发现主要的激励因素。这将使您能够与他们有意义地讨论他们的需求和欲望如何更好地容纳在整体业务中。
例如,可以对他们的工作或他们工作的方式进行具体调整,这将对他们的个人动机产生显着差异,从而对其公司内的生产力产生了显着差异。从这些讨论中,您也可以找到改善业务整体结构的方法,或者也许会引入可能对业务中所有人产生重要影响的程序或政策。

总的来说,员工对一个关怀的雇主做好回应。如果您对他们的真正兴趣为人们,而不是作为业务的工具,他们将更有可能将这种关注作为对您和您的业务的额外承诺。

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如何提高积极性

了解有关激励您的员工的信息,我们与我们的电子书“如何提高动机”。

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