关闭

跟着我们

您的个人和专业发展:计划,提示和清单

由Bookboon提供动力,您的个人Elibrary与1,700+电子书的软技能和个人发展

管理者的动机技巧:改善员工动机的6个步骤

发布了文章
动机的技能

有许多员工可能缺乏动机的原因这取决于经理不仅要激励自己,还可以使用他们的领导技能来激励员工。动机和灵感确实来到了每个人,但有一些步骤经理可以采取鼓励和影响人员在短期和长期内仍然启发和动机。

了解员工的激励是什么

激励工作人员的第一步是发现它是什么让他们有动力。管理人员应定期员工满意审核,以确定员工的意见。一般来说,激励员工的一些事情包括自治,认可,成就机会,职业发展,参与,有趣,有价值的工作。

激励员工的一个好方法就是给他们提供培训和发展以及持续学习的机会。

寻求激励员工的建议

应实施一项正式的建议计划,以鼓励和奖励那些提出改进工作方法和方法建议的员工
操作。应颁发小额奖励,以获取实施的想法。越多的员工感受到他们将更具动力。重要的员工认为他们的观点受到管理层的重视和认可,并且他们对公司的成功作出了有价值的贡献。

尊重员工需要工作生活平衡

员工在工作之外有兴趣和责任。作为经理,重要的是帮助员工实现健康的工作生活平衡,以帮助他们避免他们过度强调或倦怠的情况。通过提供灵活的工作时间,精神卫生日和远程工作或从家庭工作的员工的工作寿命的几种方法。

获取我们最激励的博客,提示和报价每周时事通讯# MotivationMonday。

创造一个员工参与感

经理应将工作员工对本组织的重要性传达。参与进球的制定导致通过所有权和高性能的承诺。员工的动机将会增加,如果他们认为他们的工作对本组织的目标作出重大贡献。

沟通公司的愿景和目标

目标应具体,现实,可衡量和具有挑战性。大多数员工想要一个有趣,挑战的工作,而不是一个容易和无聊的工作。对结果的了解应该准确和及时。管理人员应与员工达成持续绩效评估,而不是每年一次评估。这将有助于员工纠正问题,因为它们通过反馈突出显示,并不断识别培训需求。他们会知道他们与他们的经理站在哪里,而不是等待12个月的不确定性。

适当的表扬

认识到员工做得好,谢谢他们的工作。尽快给予信贷,在值得赞美之后尽快赞美,立即影响。在显示欣赏时,您应该具体描述所需的行为,说明为什么所需的行为有用,衷心感谢。鼓励员工尽最大努力,并为努力提供奖励比例。

获取我们最激励的博客,提示和报价每周时事通讯# MotivationMonday。

领导,代表团和动机

这些只是让灵感和动力回到工作日的几种方法。有关促进自己和您的员工,请签出“领导,代表团和动机”。

现在读