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团队建设:管理者建立团队信任的5种方法

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团队建设

在领导团队方面,管理人员必须愿意努力获得他们团队成员的信心和信任。为确保开发信任的债券,经理可以采取一些步骤。采用这5种习惯将提高您的管理技能,并增加成功团队建设的可能性。在你知道之前,你会领导梦之队!

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表明你可以做自己的工作

在期待别人的良好工作之前,重要的是首先使您能够先满足您自己的角色。

管理者可以这样做:

•通过不断发展和展示能力
•通过保持最新的专业技术领域
•通过不断阅读和学习新技能和方法
•通过对新的想法和方法开放,能够说,'我不知道'

仍然是真实的

真实,这是一个陈词滥调,但在领导力和获得信任时,诚实真的是最好的政策。一个好的经理知道它的时候团队建设 说到团队建设,诚信是必须的。

管理人员可以通过以下方式维持真实性:

•确保您的行为和行为与您的单词一致
•支持并支持对团队/部门重要的价值观
•能够说,'我不同意,'给他人

通过

团队需要一个可靠的领导者,不会产生虚假的承诺并理解制定承诺的严重性。

您可以通过以下方式构建信任:

•保留承诺并使其对他人可见
•如果您无法满足承诺或承诺,请提前通知同事
•仅在紧急情况下打破协议

使用我们的每周建议建立梦想团队#teamworktuesddaysday

善意

团队建设 显示对别人福祉的关注表明,员工的价值水平超出了他们所提供的公司。

显示同情:

•了解您对他人的影响
•询问您信任的人描述您的行为如何影响他人
•对其他团队成员的个人生活感兴趣
•花时间发展人际关系

保持束缚

经理必须承担最重要的角色之一是员工可以联系到关于机密信息的员工,并且知道它不会与其他团队成员分享。

确保您:

•尊重保密协议
•不谈论人们的背面
•未披露有关个人的个人详细信息
•记住关于其他团队成员的有趣事情

虽然这些垫料石头似乎很明显,但许多团队领导者没有他们到位。建立一系列信任和信心是经理可以采取团队领先的最重要的第一步。一旦团队意识到,在他们的单位内,领导者和成员之间的相互尊重和信任都是相似的,团队合作和它的所有成功都可以开始。

看看我们的每周通讯#teamworktulesday最佳团队合作内容直接向您的收件箱提供。

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