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员工发展:6个关键影响因素员工动机

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员工动机

动机如何运作的照片 - 为什么人们采取他们对工作的态度,工作和雇主 - 可以借鉴一个理论,包括如何让员工参与发展他们的技能。有一些关键影响对自己的培训产生积极情绪,因此激励个人努力完成它。以下是员工动机的6个关键影响因素。

成就

人们喜欢实现,因此想要帮助他们的东西;发展(良好,良好的发展)可能会被视为有用,这将使成就更有用。

认出

单独的成就是一回事,但人们喜欢知道他们已经实现了一些东西 - 而且他们喜欢告诉他们的反馈;开发可能被视为源于这种反馈,他们做得好,这使它们符合更多,开发使得这成为可能

工作本身

人们更喜欢,而不是天才,享受或至少从工作中满足;开发可以让工作更容易,让某人进入新的领域,避免在某种程度上陷入困境的挣扎。

责任

大多数人都想要这个(确实在大多数组织中,部分是对成就的认可);这再次使发育有助于吸引力。

进步

这是做更多的,不同的,也许更有趣的事情(并且最终涉及促销的正式变革);大多数人认为发展可以发挥作用的作用

生长

这意味着促销不仅仅是促销,继续前进(例如,组织的新部分或超越另一部分);在这里,如果人们有合适的能力,这也很可能是可能的。

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