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管理者的动机:团队动机的5个原则

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负责激励整个人团队并不小任务。作为经理,您知道动机不仅发生。这是一个积极的过程。管理者需要持续一段时间以继续持续一段时间。以下是经理致力于积极激励人民的五项重要原则。

没有单一的神奇公式

没有一件事,最少的所有钱,可以在中风中创造积极动机的简单选择,并且应该被深刻怀疑地观看这种灵活的东西。

成功在于细节

良好的动机来自尽量减少倾向于产生不满的因素,并最大限度地提高这些因素可以产生积极动力的因素。所有情况下都必须考虑所有情况;这是一个留下没有石头的过程,所有这些都发现能够为整体图片做出有助于利用的过程。在一天结束时,被描述为组织,部门或办公室的励志气候,是所有良品和减数,大或小的总和,即个人因素如何在余额中重量。

连续性

气候的类比是一个很好的气氛。作为这一点的小规模,考虑温室。许多因素有助于内部的温度。加热,窗户,窗帘,无论是门或窗户是否打开,如果加热接通等等。但有些这样的事情 - 无论他们是什么 - 都是到位并一直致力于普遍的温度。所以也与动机也是如此。经理必须接受创造和维护良好的动机气候需要一些时间,并且是一个持续的任务。

时间尺度

另一件必须认识到的事情是涉及到不同的时间尺度。一方面,低动机的迹象可能是表现危险的早期预警。如果你保持警惕,你可能会通过让消极的迹象提醒你问题的来临来防止工作表现或生产力的负面变化。首先是动机水平下降,然后是绩效。同样地,在你采取了旨在积极影响动机的行动后,注意这些迹象。表现可能需要一段时间才能开始向好的方向改变,但你很可能通过动机改善的迹象来识别这一点。因为事情没有立即改变而反应过度可能弊大于利。如果动机在提高,那么绩效的提高通常也就不远了。

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任何经理都有一个重大危险,从而受到任何激励因素 - 积极或负面的持虫观点。大多数管理人员发现至少有一些担心他们的员工的东西,或者切换它们,不是影响自己的东西。不管。这是重要的人。如果您经常找到您倾向于解雇不具有任何意义的事情,请小心。对你来说重要的是对他人来说重要的。

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