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找到虚拟团队的力量

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公司通过虚拟团队来利用本地的专业知识和全球视野。发现你如何也能获得国际影响力。

这篇文章是作者写的玛格丽特·麦凯

虚拟团队的力量是什么?

让我们来看三个例子:

1.一个网络安全团队分享他们在亚洲各地实时掌握的最新加密代码知识。

2.一个在线团队有经验的外科医生在美国给在叙利亚战区进行手术的两名医院医生下达了精确的指示。

3.一个跨国公司团队日本软件工程师和欧洲设计师同时在15个国家推出一款手机产品。

每个虚拟团队共享专家的智慧,以实现惊人的结果。新冠肺炎大流行加速了虚拟团队的发展,确保业务连续性。公司认识到远程工作的工具对他们的员工和业务都很好。在采访一家全球性建筑公司的经理时,我意识到他们重视虚拟团队来领导可持续基础设施项目。研究表明,协作可以培养人才并提高能力团队绩效

利用远程工作的力量

好的经理人际交往能力可以最大限度地利用远程工作的机会。远离开放式办公室的噪音,我们的工作效率往往更高,解决问题的能力也更强。远程工作使个人能够在自己喜欢的空间以最佳的时间和节奏以更大的自主权工作。定期的短视频会议可以让团队成员整合团队的集体智慧。通过这种方式,敏捷团队一起推进工作的进展。

全球联系的本地知识

虚拟团队是组织的未来。在任何地方和任何时间工作的能力改变了人们一起工作以提高业务性能的能力。但有一个误区是,虚拟团队不如面对面的社会互动;一个糟糕的替代品,制造挫折。

尽管如此,上述三个由设计师、外科医生和网络安全专家组成的例子还是证明了虚拟团队如何在行动中具有更高的生产力。这些团队更灵活,联系更有效。强大团队的秘诀是在一个由不同个体组成的团队中建立信任和尊重。

我的新书提供了一个指导来发展有效的团队管理技能-虚拟团队权力:构建伟大团队的策略。为了领导一个虚拟的团队,管理者需要平衡项目任务、团队关系和结果。这样的管理者知道有技能的人是任何成功项目的核心。

良好的管理和有效的团队关系可以克服任何技术缺陷。SAP、微软(Microsoft)和网飞(Netflix)等领先公司正通过复杂的关系,从多样化的专业知识中获益。你也可以利用虚拟团队合作的动态机会。

图片:Jill Lang - Dreamstime.com

虚拟团队力量

虚拟团队是一场数字革命。但大多数远程团队无法有效地建立联系。这本书告诉你如何建立一个强大的有凝聚力的团队,利用全球专业知识的商业力量。

读过这本书