预算和决策

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这本书是介绍会计基本原理的七本书中的最后一本。
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关于作者

Larry Walther,博士,注册会计师,注册会计师,犹他州立大学Jon M. Huntsman商学院高级副院长,会计学EY教授。Walther博士撰写了许多关于会计的书籍和文章,他曾担任多个公共和咨询机构的董事和/或顾问

Chris Skousen博士是犹他州立大学会计学院的教授和负责人。他在俄克拉荷马州立大学(Oklahoma State University)获得博士学位,在犹他州立大学(Utah State University)获得工商管理硕士(MBA)和学士学位。他在俄勒冈州波特兰的毕马威会计师事务所获得了公共会计审计经验
描述
内容
评论

这本书是介绍会计基本原理的七本书中的最后一本。在这本书中,你将学到如何通过预算来为成功做计划。关键预算,如销售,生产,直接材料采购,直接人工,间接费用,销售和管理,和现金预算都被详细讨论。讨论了预算分析的关键要素,包括弹性预算、标准成本和方差分析。主要主题包括沉没成本,外包,特殊订单,购买与制造,长期项目的评估。

  1. 第一部分:预算:为成功做计划
  2. 预算的重要性
    1. 形式和功能
    2. 避免业务混乱
    3. 一个令人振奋的预算案例
    4. 重述预算的好处
  3. 预算过程和人类行为
    1. 施工预算
    2. 规定的预算
    3. 参与预算
    4. 混合的方法
    5. 组织结构方面的考虑
    6. 扁平化组织结构图
    7. 预算估计
    8. 松弛和填充
    9. 从零开始的预算
    10. 不可能的预算和员工投降
    11. 预算中的道德挑战
  4. 预算组成
    1. 销售预算
    2. 生产预算
    3. 直接材料采购预算
    4. 直接人工预算
    5. 制造费用预算
    6. 销售和行政费用预算
    7. 现金预算
    8. 预算损益表和资产负债表
    9. 外部使用文档
    10. 绩效考核
  5. 预算期间及调整
    1. 持续的预算
    2. 灵活的预算
    3. 障碍
  6. 第2部分企业绩效评价工具
  7. 责任核算和例外管理
    1. 集中决策与分散决策
    2. 责任中心
    3. 成本中心
    4. 利润中心
    5. 投资中心
    6. 粘贴的责任
    7. 责任中心报告
    8. 数据库系统的力量
    9. 可追溯与普通固定成本
    10. 管理扩张
  8. 灵活的预算
    1. 灵活的绩效评估预算
    2. 灵活的规划预算
    3. 灵活的预算和运作效率
  9. 标准成本
    1. 制定标准
    2. 哲学的标准
    3. 标准的缺点
  10. 方差分析
    1. 与直接材料有关的差异
    2. 直接材料方差计算的图解
    3. 直接材料差异的日志分录
    4. 当购买与使用不同
    5. 与直接劳动相关的差异
    6. 直接劳动方差计算的一个例子
    7. 直接劳动差异的日志条目
    8. 制造费用差异
    9. 可变费用与固定费用
    10. 与可变制造费用有关的差异
    11. 探索可变开销差异
    12. 可变开销方差的说明
    13. 可变管理费用差异的日记账分录
    14. 仔细解释可变费用差异
    15. 与固定制造费用有关的差异
    16. 固定开销差异的说明
    17. 固定费用差异的日记账分录
    18. 重述标准和差异
    19. 检验差异
  11. 绩效评估的平衡计分卡方法
    1. 运行中的平衡记分卡
  12. 支持管理决策的报告技术
  13. 可变成本与吸收成本法
    1. 吸收成本
    2. 变动成本法
    3. 实施可变成本法
    4. 把双刃剑
    5. 避免恶性循环
    6. 困惑吗?
    7. 变动成本法与吸收成本法损益表的深入比较
    8. 存货波动的影响
  14. 分部财务报告
    1. 分部数据的内部报告
    2. 分部收入计量问题
    3. 供款损益表格式
    4. 分部数据的外部报告
  15. 剩余收入的量度
    1. 正确看待剩余收入
  16. 服务部门成本分摊的概念
    1. 服务部门成本直接分摊法
    2. 服务部门成本分步分摊法
    3. 多个步骤和同时分配
  17. 利用现代信息系统的力量
    1. 支出项目与支出对象
    2. 业务仪表板
  18. 第4部分。管理决策分析
  19. 成本特征和决策影响
    1. 沉没成本与相关成本
    2. 相关成本/效益分析的基本说明
    3. 复杂的因素
  20. 业务决策逻辑
    1. 外包
    2. 外包插图
    3. 外包中的容量考虑
    4. 容量考虑因素说明
    5. 外包中的定性问题
    6. 特殊的订单
    7. 产能约束及对特殊订单定价的影响
    8. 停止一个产品、部门或项目
    9. 80/20的概念
  21. 资本支出决策
    1. 管理管理
    2. 资本决策的逻辑和合理性
  22. 复利和现值
    1. 复利
    2. 年金的未来价值
    3. 到期年金的未来价值
    4. 普通年金的未来价值
    5. 现值
    6. 到期年金的现值
    7. 普通年金的现值
    8. 电子表格功能
    9. 挑战你的思维
  23. 长期项目评估
    1. 净现值
    2. 利率变动的影响
    3. 强调税后现金流量
    4. 会计收益率
    5. 内部收益率
    6. 回收期法
    7. 结论
  24. 附录
非常适合我的课程!
对概念进行了详细的讨论。我欣赏内容的简洁。非常基础。
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