业务分析人员的业务智能

项目成功的方法,模型和技术

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(30)
68页
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业务分析人员进入业务智能的过程是从业务的角度出发的,其中需求、模型和任务被记录、分析和验证。
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关于作者

Sean拥有渥太华卡尔顿大学荣誉学位和新奥尔良三角洲国际大学工商管理硕士学位。他也是SQL Server商业智能认证专家。

创立Smoothcube Business Analytics Corporation后,Sean re

描述
内容

商业智能的进步为中小型和大型组织在信息领域提供了独特的机会,可以利用从各种来源提取的数据做出更好的决策,以满足企业的业务目标。

业务分析师在商业智能项目的关键涉众的需求提取、文档化、分析、建模和表示方面扮演着关键角色。商业智能的旅程将打开方法和概念,以帮助指导您通过这个不断增长的业务部门。

关于作者

Sean拥有渥太华卡尔顿大学荣誉学位和新奥尔良三角洲国际大学工商管理硕士学位。他也是SQL Server商业智能认证专家。

Sean创立了Smoothcube Business Analytics Corporation,实现了为世界各地的商业分析师提供高质量、认可教育的梦想。

  1. 利益相关者分析
    1. 利益相关者分类
    2. 策略解释说
    3. 限制评估
    4. 边界评估
  2. 评估企业架构
    1. 调查企业的方向和需求(每个周期第1步)
    2. 研究间隙(每个循环步骤2)
    3. 验证解决方案方法(每个周期步骤#3)
    4. 聚焦范围(每个周期第4步)
    5. 制定案例(每个循环步骤#5)
    6. 编写业务需求(每个循环步骤#6)
  3. 战略评估
    1. 文档评审
    2. 关键数据流程
  4. BI框架核心
    1. 数据源
    2. 数据源数据提取
    3. 数据暂存
    4. 数据存储
    5. 数据逻辑
    6. 数据显示
  5. 立方体,事实和维度
    1. 日期和时间维度
    2. 概念化的时间
    3. 使用日期维度对示例进行建模
    4. 时间维度
    5. 时间维度的值
    6. 以两种形式和概念处理时间
    7. 可行性矩阵的值
  6. 演讲的要求
  7. 数据分析的重要性
    1. 数据概要分析
  8. 过渡的因素
    1. 害虫因素
  9. 结论
  10. 参考文献