动态成本计算-成本函数

通过他Troelsen
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80页
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使用动态成本控制成本和增加利润。
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关于作者

他Troelsen cand.oecon。、国家økonom。

在卡里伦的vigtigste中:

  • 副教授på CBS, ansat i 17 år。
  • Erhvervslivet i 17 år med direktørstiillinger i Arla,
  • Antonius Skinkesvin A/S, Havnemøllerne A/S, ICE Ltd。伦敦。
描述
内容

使用动态成本核算控制成本,增加利润。这本书包括案例研究,以演示实际应用的原则,成本会计和管理成本。

的做法成本会计帮助企业优化资源利用,控制成本,实现利润最大化。如果不控制成本,一个企业可能会在竞争中处于劣势,因为竞争对手可以采购更便宜的材料,更有效地使用材料,雇佣更便宜的劳动力,或使用更低成本的生产设施。

运营管理的目标是以最适合企业的方式组织生产和销售/营销工作。

商业的目的是生产一系列的商品或服务(从此,这些术语被认为是相同的,并被称为商品)。这是一个决定因素,以尽可能低的成本实现这一过程。

    -私人企业产品:一瓶Harboe无酒精啤酒,一盒乐高积木,一份报纸,一辆修车车。

    -公共业务产品:7年级学生一年的工作,髋关节手术,罚款管理。

成本的挑战和问题可以描述为:

    1.一种商品的生产需要努力或消耗资源,而资源在大多数情况下是有价格的,也就是说,以尽可能低的价格消耗最少的资源是必要的。

    2.这种资源的消耗称为成本

    3.以尽可能低的成本生产一种特定的商品通常是企业长期成功的决定性因素。

    4.因此,能够确定成本是很重要的,以便获得必要的管理信息,这是实现尽可能低的生产成本所必需的。

    5.实现尽可能低的成本是一项非常全面的工作,包括管理、企业文化、正确的技术、正确的国际化、最优的生产规模等。

    6.生产产品的成本因相关决策场合的不同而不同,这是动态视角的内容。

一个企业可以被描述为一系列合同(联结、节点),这些合同包括基本基础、生产和流动性(销售或拨款/拨款)。

这种合同(购买、出售、建立生产设施、雇用员工等)通常是与业主和决策者群体之外的承包实体达成的。因此,了解一些将公司置于其环境中的模型是至关重要的。

关于业务管理的过程和决策情况,有三个与公司决策分析有关的中心问题领域,每一个都在概要中加以描述,为将来著书铺平了道路。

    -上下文中的公司(有英文版本)

    动态成本法,从动态的角度计算成本

    动态定价,动态视角的定价

这些领域都将基于已知和可靠的运营管理模型和理论进行描述。不过,扩展将指向根据与特定场合相关的决策环境和条件来构建决策。

  1. 介绍了成本
    1. 介绍
    2. 不同的成本定义
    3. 固定成本与变动成本
    4. 固定成本和可变成本的分离
    5. 其他与决策相关的成本差别
    6. “我叔叔的车”
    7. 管理工作
    8. 第一章作业
  2. 成本函数
    1. 短期成本函数
    2. 案例:北兰树莓种植园
    3. 例:Easymap
    4. 案例:印刷厂
    5. 第二章作业
  3. 指导解决方案
    1. 第一章的指导解决方案
    2. 第二章的指导解决方案
  4. 笔记