熟悉SAP ERP和IDES

执行完整的ERP流程

等级:
(14)
196页
语:
EN.
本课程为最重要的物流,财务和HRM流程以及业务流程的整合提供了实践知识,实践和洞察力。
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关于作者

Casper Draijer(1959)是一位讲师,在财务会计,管理会计和管理信息系统中有30多年。他拥有超过20年的教学SAP ERP基础知识,FICO和SAP SCM的经验。他的背景是经济经济学。此时他教生意

Dirk-Jan Schenk(1957)有超过20年的SAP ERP, CRM和BI教学经验,是一名超过35年的讲师。他有数学和商业信息学的背景。他是荷兰SAP用户组(VNSG)的特殊兴趣小组教育主席,并撰写文章

描述
内容

本课程是使用IDES数据库的SAP ERP支持的ERP介绍。

该方法是为商学院和大学开发的。假设有与ERP相关的学科知识。

该方法不是针对SAP ERP的模块,而是针对SAP ERP的主要特点:业务流程的集成。

课程分为三个部分:

  1. 企业资源规划和SAP
  2. 执行完整的ERP流程
  3. 特殊应用程序

在第二部分中,创建主数据并执行一个完整的销售订单驱动的过程。它提供实际经验和知识的材料需求计划和所有相关的业务周期步骤,典型的SAP ERP。

关于作者

Casper Draijer(1959)是一位讲师,在财务会计,管理会计和管理信息系统中有30多年。他拥有超过20年的教学SAP ERP基础知识,FICO和SAP SCM的经验。他的背景是经济经济学。此时,他在阿姆斯特丹应用科学大学的SAP SCM教导了业务流程模拟和控制和核算,并提供了SAP SCM。代表阿姆斯特丹应用科学大学,他是SAP全球大学联盟的积极成员。

Dirk-Jan Schenk(1957)有超过20年的SAP ERP, CRM和BI教学经验,是一名超过35年的讲师。他有数学和商业信息学的背景。他是荷兰SAP用户集团(VNSG)特殊利益集团教育(Education)的主席,并为VNSG杂志撰写文章。目前,他在阿姆斯特丹应用科学大学(Amsterdam University of Applied Sciences)教授使用SAP ERP的业务流程模拟,并为荷兰的许多学校提供功能支持。


  • 前言
  • 介绍
  • 学习指导
  1. 第1部分企业资源规划和Sap
  2. 企业资源规划
    1. 企业资源规划软件
    2. 作为Mrp后续工作的企业资源规划
    3. Erp的优缺点
    4. 企业资源规划的功能
    5. 供应链管理
    6. 供应链管理与企业资源计划
  3. 公司:SAP AG
    1. 公司:SAP AG
    2. Sap Ag产品
  4. Sap Erp
    1. Sap Erp的结构
    2. 分析
    3. 金融
    4. 人力资本管理
    5. 采购和物流执行
    6. 产品开发和制造
    7. 销售和服务
    8. 企业服务
  5. 组织在SAP ERP中描述
    1. 各种数据
    2. 在Sap Erp中规划组织结构
    3. 在SAP ERP中投射业务结构
    4. SAP层次结构
    5. 金融(Fi)
    6. 材料管理(毫米)
    7. 销售和分销(SD)
  6. 定制
    1. 实施范围
    2. 项目的方法
    3. 混淆的术语
    4. 加速SAP.
    5. 定制
  7. SAP Business Suite.
    1. SAP Business Suite.
    2. 织网
    3. Sap门户
    4. 合作企业
  8. 思维
    1. ides的简短描述
    2. IDES销售组织的结构
  9. 实施完整的ERP流程
  10. 登录和Sap Erp接口
    1. 客户代码和公司代码
    2. 用户
    3. 登录
    4. 注销
    5. 解释标准屏幕
    6. 关键符号
    7. 将列表导出到Word或Excel
    8. 最爱
    9. 用户的默认和用户参数
    10. 变体
  11. 应收账款
    1. 打开物品
    2. 客户主数据
  12. 总帐管理局
    1. 总分类帐帐户主数据
    2. 资产负债表和损益表
  13. 应付账款
    1. 发票处理c业务图
    2. 供应商主数据
    3. 发票发票
    4. 监测应付账款
    5. 付款予卖方
  14. 人力资源
    1. 位置
    2. 雇佣新员工
  15. 物流主数据
    1. 材料的主数据
    2. 材料清单
    3. 直接工资工时和机器工时
    4. 工作中心
    5. 路由
    6. 信息记录
  16. 完成Erp过程
    1. 一般的
    2. 经营物流图
    3. 销售给客户
    4. 为客户创建报价
    5. 创建客户订单
    6. 股票/需求列表
    7. 要求计划(MRP)
    8. 为供应商创建采购订单
    9. 供应商的货物收据
    10. 将订单收货到永久存储
    11. 从供应商收到发票
    12. 支付供应商发票
    13. 生产指令
    14. 原材料发布生产
    15. 生产订单的确认
    16. 货物收货已从生产中成品
    17. 为客户提供交付
    18. 文档流程围绕销售订单
    19. 挑选交货
    20. 货物问题向客户提供
    21. 发票客户
    22. 来自客户的付款
    23. 跟踪和追踪
  17. 第三部分特殊应用
  18. 固定资产
    1. C企业图采集固定资产方案
    2. 资产概述
    3. 利用资产
    4. 注册购买
    5. 后付款
    6. 资产探险家
    7. 折旧
  19. 维修订单
    1. 业务图内部订单处理
    2. 创造利润中心
    3. 创造成本中心
    4. 创建内部订单
    5. 订购材料供内部使用
    6. 内部使用货物收据
    7. 发票收据材料内部使用
    8. 活动产出/价格
    9. 内部活动结算
    10. 报告实际项目
  20. 基于库存的生产和基于预测的计划
    1. 基于库存的生产和基于预测的计划
    2. 主数据更改和扩展
    3. 需求管理
    4. 基于预测的计划
    5. 计划生产
    6. 为供应商创建采购订单
    7. 供应商的货物收据
    8. 将订单收货到永久存储
    9. 从供应商收到发票
    10. 支付供应商发票
    11. 生产指令
    12. 原材料发布生产
    13. 生产订单的确认
    14. 货物收货已从生产中成品
    15. 销售现货
    16. 向客户交付货物
    17. 挑选交货
    18. 货物问题向客户提供
    19. 发票客户
    20. 来自客户的付款
    21. 分析
  21. 产品成本计算
    1. 去成本
    2. 制造商品的费用
    3. 管理费用
    4. 销售商品的费用
    5. 股票估值以制造的商品成本
    6. 生产订单使用产品成本
    7. 在供应商创建采购订单
    8. 供应商的货物收据
    9. 将订单货物收据转移到永久存放地点
    10. 供应商发票收据
    11. 支付供应商发票
    12. 生产订单释放
    13. 原材料发布生产
    14. 生产订单确认
    15. 货物收货已从生产中成品
    16. 计划和实际成本生产订单
    17. 实际开销
    18. 方差分析生产
    19. 生产订单结算
    20. 计划和实际生产订单概述
  22. 人力资源管理
    1. 位置
    2. 广告
    3. 申请人
    4. 选择申请人
    5. 招聘申请人

    6. 接班人计划
  • 常问问题
  • 指数