与SAP S / 4HANA和GBI的动手

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208页
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本课程提供实践性知识,实践和洞察最重要的物流,财务和人力资源管理流程,以及业务流程与ERP系统SAP S/4HANA的集成。
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关于作者

Dirk-Jan Schenk(1957)有超过20年的SAP ERP, CRM和BI教学经验,是一名超过35年的讲师。他有数学和商业信息学的背景。他是荷兰SAP用户集团(VNSG)教育特殊利益集团的主席,并撰写文章

Casper Draijer(1959)在财务会计、管理会计和管理信息系统领域担任讲师超过30年。他有超过20年的SAP ERP基础、FICO和SAP SCM教学经验。他的背景是商业经济学。现在他在教书

描述
内容

本课程是SAP S / 4HANA与GBI数据库和FIORI接口支持的ERP介绍。

该方法是为商学院和大学开发的。假设与ERP相关的受试者的知识。

该方法不会专注于SAP S / 4的模块,而是在ERP系统的主要特征上:业务流程的集成。

该课程分为三个部分:

  1. 企业资源规划和SAP S/4
  2. 执行完整的ERP流程
  3. 特殊应用

第二部分:创建主数据,并执行完整的销售订单驱动过程。它提供了实践的体验和关于物料需求规划的知识和所有相关的业务周期步骤,典型的SAP ERP。

第三部分为固定资产、企业资产维护、产品成本计算和基于预测的计划

关于作者

Casper Draijer(1959)是一名讲师,在财务会计,管理会计和管理信息系统中超过35年。他拥有25多年的教学SAP ERP和S / 4HANA物流,FICO和SAP SCM的经验。他的背景是商业经济学。此时,他通过SAP ERP和S / 4HANA和SAP SCM的SAP SCM在阿姆斯特丹应用科学大学的SAP SCM提供了业务流程仿真和控制和核算。代表阿姆斯特丹应用科学大学,他是SAP全球大学联盟的积极成员。

Dirk-Jan Schenk(1957)拥有超过25年的SAP ERP和S/4HANA、CRM和BI (Celonis和SAP Analytics Cloud的过程挖掘)教学经验,并有超过40年的讲师经验。他有数学和商业信息学的背景。他是荷兰SAP用户组(VNSG)的活跃成员,并为VNSG杂志撰写文章。目前,他在阿姆斯特丹应用科学大学(Amsterdam University of Applied Sciences)教授使用SAP ERP和S/4HANA的业务流程模拟,并为荷兰的许多学校提供功能支持。

  1. 企业资源规划
    1. 企业资源规划软件
    2. 企业资源规划作为MRP的后续工作
    3. EPR的优缺点
    4. 企业资源规划的功能
    5. 供应链管理
    6. 供应链管理和企业资源规划
  2. 公司名称:SAP AG
    1. 公司名称:SAP AG
    2. SAP AG产品
  3. SAP S / 4HANA
    1. SAP S/4HANA结构
    2. 分析
    3. 金融
    4. 人力资本管理
    5. 采购及物流执行
    6. 产品开发和制造
    7. 销售和服务
    8. 企业服务
  4. 在SAP S/4HANA中描述的组织
    1. 各种数据
    2. SAP S/4HANA中的组织结构
    3. SAP S/4HANA业务结构规划
    4. SAP层次结构
    5. 财务(FI)
    6. 材料管理(mm)
    7. 销售和分销(SD)
  5. 定制
    1. 实施范围
    2. 项目的方法
    3. 令人困惑的术语
    4. 定制
  6. 智能企业
    1. 智能企业
    2. 协作
  7. GBI
    1. GBI的简短描述
  8. 登录并SAP S / 4HANA接口
  9. 应收账款
    1. 客户资产
    2. Custmoer Master Data.
  10. 总帐管理
    1. 总帐帐户主数据
    2. 资产负债表及损益表
  11. 应付账款
    1. 发票处理C-Business图
    2. 供应商主数据
    3. 把发票
    4. 监测应付账款
    5. 向卖方付款
  12. 人力资源
    1. 位置
    2. 招聘新员工
  13. 物流主数据
    1. 材料掌握数据
    2. 材料清单
    3. 直接工资小时和机器小时
    4. 工作中心
    5. 路由
    6. 生产版本
    7. 信息记录
  14. 完整的ERP过程
    1. 一般
    2. C-商业物流图
    3. 为客户创建报价
    4. 创建客户订单
    5. 股票/要求列表
    6. 需求计划(MRP) >
    7. 为供应商创建一个采购订单
    8. 供应商的货物收据
    9. 将订单货物收据转移到永久仓库
    10. 从供应商处收到发票
    11. 支付供应商发票
    12. 产品订单
    13. 生产原料的发放
    14. 将原材料转入生产
    15. 生产订单的确认
    16. 货物收货已从生产中成品
    17. 创建给客户的交付
    18. 围绕销售订单的文档流程
    19. 选择交付
    20. 发货给客户
    21. 发票的客户
    22. 来自客户的来电
    23. 追踪和跟踪
  15. 固定资产
    1. C企业图采集固定资产方案
    2. 创建固定资产
    3. 注册购买
    4. 支付供应商发票
    5. 360在资产上查看
    6. 折旧
  16. 维修订单
    1. C-Business图内部订单处理
    2. 设备主数据
    3. 创建故障报告
    4. 信息记录
    5. 创建维护秩序
    6. 发布维护秩序
    7. 订购材料供内部使用
    8. 供应商的货物收据
    9. 从供应商处收到发票
    10. 支付供应商发票
    11. 总体完成确认
    12. 分析成本和技术完成情况
    13. 赡养令费用的结算
    14. 分析业务完成费用
    15. 显示订单历史
  17. 基于股票的生产和预测的规划
    1. 基于股票的生产和预测的规划
    2. 主数据更改和扩展
    3. 产品组
    4. 需求管理
    5. 基于预测的计划
    6. 生产计划
    7. 为供应商创建一个采购订单
    8. 供应商的货物收据
    9. 将订单货物收据转移到永久仓库
    10. 从供应商处收到发票
    11. 支付供应商发票
    12. 产品订单
    13. 向生产部发放原材料
    14. 将原材料转入生产
    15. 生产订单的确认
    16. 货物收货已从生产中成品
    17. 销售现货
    18. 创建给客户的交付
    19. 围绕销售订单的文档流程
    20. 选择交付
    21. 发货给客户
    22. 发票的客户
    23. 来自客户的来电
    24. 分析
  18. 产品成本耗费
    1. 制造商品的费用
    2. 更改主数据和BOM
    3. 带开销的商品的费用
    4. 股票估值以制造的商品成本
    5. 使用产品成本法生产订单
    6. 需求计划(MRP)
    7. 为供应商创建一个采购订单
    8. 供应商的货物收据
    9. 将订单货物收据转移到永久仓库
    10. 从供应商处收到发票
    11. 支付供应商发票
    12. 生产指令发布
    13. 向生产部发放原材料
    14. 将原材料转入生产
    15. 生产订单的确认
    16. 货物收货已从生产中成品
    17. 计划和实际成本生产订单
    18. 实际的开销
    19. 方差分析生产
    20. 生产订单结算
    21. 计划和实际成本生产订单概述