保持前进:你的团队是敏捷的吗?

还是只是无组织?

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敏捷和灵活的工作政策正变得越来越普遍。但是为了正确地应用这些原则,您需要理解两者之间的区别。
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关于作者

Jason Allan Scott是一位成功的连续创业者,专业主题演讲家,畅销书作者,获奖的活动专业人士,导师,播客和Tim Ferris的NR集的一部分,克服MS为世界带来价值。被Eventbrite 201票选为事件中最具影响力的100人

描述
内容

敏捷和灵活的工作政策正变得越来越普遍。但是为了正确地应用这些原则,您需要理解两者之间的区别。

敏捷工作,虽然它倾向于合并一个FWP,但并不是完全一样的事情。灵活的工作方式允许人们在自己想要的时间和地点工作,而灵活的工作方式则根植于组织所做(或不做)的一切事情中。
创建一支灵活的员工队伍通常意味着组织日常运作方式的彻底转变。虽然敏捷工作(AW)不同于敏捷项目管理,但AW从敏捷PM宣言中汲取了这些原则,并将它们整合到业务的日常运行中。我们鼓励像站立会议和回顾会议这样的敏捷仪式,打破隔阂,公司朝着一个共同的目标(不断地向客户交付价值)努力。人们是开放的,诚实的,欢迎反馈。敏捷的员工意识到产品、项目和服务将发生变化,他们为这些变化做好准备并相应地适应它们。

关于作者

杰森·艾伦·斯科特是一位成功的连续创业者,专业主题演讲家,畅销书作者,获奖的活动专业人士,导师,播客和蒂姆·费里斯的NR集的一部分,他周游世界,教育和授权人们。斯科特可以向你展示普通人如何用自己的方式,带着激情和目标,建立稳固的生活。
他的成就包括:被Eventbrite 2016年评选为活动中的100大推动者,在Double Dutch 250人的活动中投票排名第一,小企业100强公司之一,他在社交媒体上的活动在全球和2016年排名前10%。在他的创业之旅中,贾森在三大洲创立并出售了几家公司。