领导灵活的组织-第三部分

组织的赤膊和思想的心灵

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49页
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随着组织利用市场,他们停止探索和学习,以保证未来的成功。该解决方案是组织胆晶的实践。
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关于作者

Eric Zabiegalski博士毕业于乔治华盛顿大学人类与组织学习专业,居住在靠近华盛顿特区的切萨皮克湾西岸。20多年来,他一直在研究领导力、学习、战略和变革。埃里克一直在

描述
内容

初中表演组织的研究发现组织剥削推出探索。这是什么意思?随着组织利用市场尽力而为,他们停止探索和学习以批判的方式,保证未来的成功。该解决方案是组织胆晶的实践。
这是第3条的第3条。

关于作者

Eric Zabiegalski博士毕业于乔治华盛顿大学人类与组织学习专业,居住在靠近华盛顿特区的切萨皮克湾西岸。20多年来,他一直在研究领导力、学习、战略和变革。埃里克一直在领导和经理到员工和仆人的领导栅栏的各方面,并在世界上最令人垂涎​​的和挑战性环境中实行领导和服务领导者。
凭借作为技术专家的早期专业历史,Eric已经从一个技术主题专家(SME)变成了一个人SME,他认为人类的思想和行为是下一个有待发现的前沿。正是在这个领域中,他将自己的技术专长与他的人类社会学和组织专长以及对个人、组织和流程改进的热情结合起来。
凭借情绪智力或“欧洲风格”,仆人领导和追随者,神经科学,复杂性科学,创造力和二手组织的兴趣,埃里克已经被驱使,找到了质量和行为的适当平衡,以建立更高的绩效学习团队并创造一个更美好的世界在哪个生活。
Eric的能量,魅力风格,专业知识和真正与受众联系的能力使他成为一个有吸引力的演讲者,在不同行业和不同国家的平等成功上工作。埃里克可以在现场或关闭的会议,研讨会和组织中提供主题演讲,研讨会和课程,到大或小的观众。
Eric展示了为什么一个组织的员工的身心健康对于一个健康的文化和成功的企业是至关重要的,他的专业见解和实用的建议赢得了听众的注意,当他提出了可以立即实施的经过验证的战略。Eric是双面组织、战略、文化和学习方面的行业专家,他还为经常需要在压力下执行和快速决策的高级管理人员提供培训,或者为一般员工提供培训,帮助他们建立整个团队的领导者。他提供实用的解决方案,使企业能够改善沟通,吸引和留住人才,并增长战略竞争优势。Eric的重点是发展一个健康的工作场所文化和平衡之间的战略执行今天的工作,明天找到工作——所有这些是支撑一个令人信服的生活和专业理念上强化了他自己的亲身经历作为前组员空军2和支持空军1。
埃里克是托斯迈斯特国际讲道的过去议员,目前是两个专业董事会的成员(世界动作学习研究所(WIAL)和Calvert临界学院),Moriency Louis大学教授(NLU)的机械行业的30年技术专家教学人力资源培训和发展领导和管理,经过认证的咨询催眠师(CCH),以及5本书和27篇文章的作者,包括一系列商业主题,包括学习,赤字,领导,文化,战略,复杂性,神经科学,行动学习和改变。Eric是基于美国的,但可以在全球范围内发言。
主题演讲和研讨会主题包括:


  • 怀抱组织的崛起,秘密革命发生在你的鼻子下面(基于畅销书和研究)
  • 领先的二手联邦机构(基于畅销书系列书籍)
  • 神经科学与商业成功
  • 文化、气候和商业成功
  • 变化世界中的可持续结构和战略
  • 了解游戏领域的游戏(现场理论,商业和学习)
  • 管理范式和了解业务的方式
  • 行动学习(过程和指导)
  • 学习宁静(基于行动学习原则)
  • 商业和生活成功的DNA
  • 双重性和颠覆性,在创新浪潮中冲浪
  • 保持光圈打开(融合和分歧以供商业成功)
  • 情绪智力或“eq”
  • 商业中多样性的力量
  • 催眠,自我催眠,心灵,自我管理和工作
  • 复杂性,复杂的自适应系统和复杂性科学
  • 创新,创造力,文化和业务
  • 真实的故事和真实的故事


今天联系Dr. Z安排一些事情!


  • 关于作者
  1. 培养二手思想
    1. 同步性
    2. 在心灵中的结构
    3. 《认知的十字路口:使用双元性管理范式和认知方式》
    4. 故事和观点
  2. 压力与控制,意识与现实
    1. 知道你大脑的一部分给你的建议
    2. 你不是你的大脑;你是你大脑的用户
  3. 在工作场所实现平衡
    1. 关于平衡、快乐和专注的一句话
    2. 拥抱新物理学
    3. 找到你的流程
    4. 鼓起勇气
    5. 生活梦想
  4. 真实性
    1. 真实的自我
    2. 真实的组织
  5. 这里的土地:达到组织的双元性
    1. 认识性能悖论
    2. 永远不要批评智力(包括你自己的)
    3. 开发新的智能
    4. 每天重新定义“最好”
  6. 欢迎来到香格里拉:组织的肢体和你保持的公司
    1. 您和您的组织的世界观
    2. 二手组织组织
    3. 文化
    4. 领导
    5. 学习
    6. 结构
    7. 复杂
    8. 大脑
    9. 健康和真实的自我
    10. 到达
    11. 一些最终建议
    12. 来自我的几个决赛
  • 尾注