学习策略

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本书的目的是介绍和反思战略管理中的一些关键作者、思想、模型和方法。
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关于作者

目前朴茨茅斯商学院MBA计划主任,詹姆斯曾在高等教育部门工作过十八岁。

在进入学术之前,他在重工业的商业工程中工作。

他的主要教学兴趣是战略管理

描述
内容

本书的目的是介绍和反思战略管理中的一些关键作者、思想、模型和方法。希望这本书能把商业和管理研究的其他领域的想法和模型结合起来,以支持战略规划。

这本书的目的很简单,介绍和反思战略管理中的一些关键作者、思想、模型和方法。

第一章简要概述了战略是如何走到这一步的。惠廷顿的著作被用来概述在一个框架中为我们定位的战略的不同观点(甚至哲学)。我们使用惠廷顿(2001)的战略模型作为我们的基础模型。惠廷顿的经典的、进化的、过程的和系统的策略为我们提供了一个参考点,以及不同的策略处理方式的基础。

第二章试图概述一些常用的工具或模型在战略思考或执行战略。这一章还概述了一些最近的方法所涉及的开创性思想。有些工具你会从其他学科中熟悉,但有些不是。第三章试图将第二章中概述的工具设置成某种框架。它还利用机会探索战略的原始学派——“古典”。在这里,我们将与仍然在世的“古代大师”波特先生一起研究原作的一些方法。波特关于竞争的研究提供了战略模型和特定环境下组织的观点,即与其他公司竞争,而不仅仅是满足市场的需求——这是战略的早期关键转变之一。

第四章通过考虑探索战略是内部和外部组织和个人力量的结果(即确定员)的模型,计划执行策略的概念(即志愿者员)(即志愿者)。

第五章概述了与迈克尔·波特的市场定位概念相对立的基于资源的战略观。基于资源的观点认为,战略必须建立在内部实力和能力之上,而不是发现市场缺口,然后采取行动填补它。

第六章远离家庭或国内战略的主流概念,以考虑策略发展,如果一个组织希望或被迫在全球竞争的情况下,必须重新考虑。

第七章从全球化的文化维度出发,在战略背景下考虑文化、领导力和变革。

第八章再次背离了主流战略,这通常是大型私营企业考虑公共部门的战略。

第九章试图把这本书的一些元素放在一起,并把一些观点放在一个简单的模型中。

  1. 我们思考的起点
    1. 惠廷顿的战略思想学派-战略哲学
    2. 经典的方法
    3. Processual方法
    4. 进化方法
    5. 系统性的方法
    6. 反思“不同”战略学校
    7. 概括
  2. 战略管理:模型和想法
    1. 利润最大化
    2. 模型和范式
    3. 战略模型
    4. 扫描模型:PEST分析
    5. 扫描模型:SWOT分析
    6. 使命宣言
    7. 基于时间的模型:行业/组织生命周期
    8. 增长模型:BCG矩阵
    9. 增长模型:Ansoff的增长矩阵
    10. 战略结构
    11. BPR - 业务流程工程
    12. 概括
    13. 摘要要点
  3. 战略管理:方法和方法
    1. 战略分析、选择和实施
    2. 竞争战略
    3. 价值
    4. 混乱与复杂性 - 普通和非凡的管理
    5. 概括
    6. 摘要要点
  4. 影响行动:龙虾,沸腾青蛙和尿布
    1. 序言
    2. 食谱
    3. archetypes.
    4. 制度同构
    5. 生长循环
    6. 生命周期
    7. 概括
    8. 摘要要点
  5. 基于资源的策略
    1. 序言
    2. 什么是关键资源?
    3. 基于资源的策略的出现
    4. 核心竞争力
    5. 关键资产
    6. 资源网络
    7. 互联和嵌入性
    8. 概括
    9. 摘要要点
  6. 全球与国际战略管理
    1. 序言
    2. 折衷范式:所有权、位置和内在化
    3. 为什么全球化呢?
    4. 全球竞争力的单一钻石模型
    5. 全球竞争力的双钻石模型
    6. 战略,资源和知识
    7. 文化维度
    8. 概括
    9. 摘要要点
  7. 战略行动:文化,改变和领导
    1. 改变
    2. 文化模型
    3. 文化模式
    4. 领导者的实施例 - 领导者
    5. 为什么改变文化吗?
    6. 论文化与变革
    7. 关于实施变革
    8. 文化改变
    9. 概括
    10. 摘要要点
  8. 公共部门战略管理
    1. 序言
    2. 什么是公共部门?
    3. 公共部门的发展轨迹
    4. 公共部门管理
    5. 公共部门环境战略
    6. 关于公共/私营部门差异的思考
    7. 有借
    8. 改变
    9. 概括
    10. 摘要要点
  9. 尾注