企业绩效评估工具

预算和决策

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关于作者
克里斯斯斯科滕,博士。是犹他州州立大学会计学院教授和负责人。他获得了他的博士学位。在俄克拉荷马州立大学和犹他州州立大学的MBA和BA度。Skousen博士在他们的波特兰,俄勒冈州的kpmg获得了公众会计审计经验

Larry Walther,Ph.D.,CMA,CMA,是犹他州州立大学Jon M. Huntsman商务学院的会计和高级助理学院的EY教授。Walther博士在会计上撰写了众多书籍和文章,他曾担任董事和/或顾问到一些公众和

描述
内容

在任何成功的组织中,管理人员必须对他们的决定和相关执行的结果负责,特别是在预算和财务决策方面进行了责任,特别是企业绩效管理:预算和决策考察了管理人员内部的各种角色组织以及将使他们能够履行其潜力并使其组织有益的财务决策的工具和策略。这是一个有用的文本,用于改善他们的专业决策,以及需要了解评估其管理人员的基础的主管和高层管理人员。这是一个免费的电子书,可以在这里下载。

该文本始于对集中式与去集中决策制定的讨论,以及责任中心,成本和利润中心和投资中心。其他主题包括可追踪成本,共同的固定成本,标准成本和灵活的预算作为绩效评估,规划和操作效率的工具。详细讨论了方差分析,引起了直接材料,方差计算,直接劳动力,工厂开销,日记入学,重新绘制标准等。钟表和图表始终用于补充解释。

  1. 第2部分:企业绩效评估工具
  2. 例外情况下责任会计和管理
    1. 集中的与分散决策
    2. 责任中心
    3. 成本中心
    4. 利润中心
    5. 投资中心
    6. 贴身责任
    7. 责任中心报告
    8. 数据库系统的力量
    9. 可追溯与常见的固定成本
    10. 通过扩展管理
  3. 灵活的预算
    1. 灵活的绩效评估预算
    2. 规划的灵活预算
    3. 灵活的预算和操作效率
  4. 标准成本
    1. 制定标准
    2. 标准哲学
    3. 标准的缺点
  5. 方差分析
    1. 与直接材料有关的差异
    2. 直接材料方差计算的插图
    3. 直接材料差异的日记条目
    4. 购买与使用情况不同
    5. 与直接劳动有关的差异
    6. 直接劳动方差计算的一个例子
    7. 直接劳动差异的日记条目
    8. 制造费用差异
    9. 变量与固定开销
    10. 与可变制造费用有关的差异
    11. 探索可变的开销差异
    12. 可变开销方差的说明
    13. 可变管理费用差异的日记账分录
    14. 仔细解释可变架空差异
    15. 与固定制造费用有关的差异
    16. 固定的顶上差异的例证
    17. 固定开销差异的日记帐分录
    18. 重新介绍标准和差异
    19. 检查差异
  6. 均衡的记分卡绩效评估方法
    1. 运行中的余额记分卡
  7. 附录