IT管​​理

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本书基于大量成功的IT经理的经验。
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一个propos de l'auteur

David McKean是一家前CIO,为世界各地的几家多国公司工作,包括亚洲的AT&T Ventures,荷兰和C&W英国。他现在是IT领导有限公司的董事总经理,是IT管理培训的领先提供商。他与一些人一起工作过

描述
contenu.

本书基于大量成功的IT经理的经验。事实是,最重要的技能是您需要成功的人才技能。如果您期待大型型号和巨大的分析,您可能有点失望,但与我们忍受。将为您的成功产生最大的技能是我们在这里描述的技能。

  1. 善于IT管理的秘诀
  2. 是什么成功的IT经理?
    1. 情商
    2. IT管​​理风格
    3. 成功的CIO行为
    4. 成功的IT经理在哪里花时间
    5. 更改时间档案
    6. 让你的变化计数
  3. 团队领导
    1. 招募好人
    2. IT组织
    3. 创造和谐
    4. 创造技能平衡
    5. 设定方向和目标
    6. 创造良好的工作条件
    7. 发展技能
    8. 管理性能
    9. 奖励和认可
  4. 商业关系管理
    1. 建立融洽关系和可信度
    2. 了解客户优先事项
    3. 处理异议和获得承诺
  5. 与高级管理人员合作 - 网络和政治
    1. 网络一般网络
    2. 在开始之前的一些生活事实
    3. 建立你的网络
    4. 有影响力
    5. 当影响转向权力和政治时
    6. 为管理高级管理人员做和不做
  6. 综上所述
    1. 领导机会
    2. 最后
    3. 关于作者