IT战略与技术创新

票面价值大卫·麦基恩
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这本书将为您提供创建高质量IT战略所需的知识,并与您的组织的业务目标保持一致。
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一个导演的提议

大卫•麦基恩(David McKean)曾担任首席信息官,曾供职于世界各地的多家跨国公司,包括美国电话电报公司(AT&T)在亚洲的合资企业、荷兰的UPC荷兰(UPC Nederland)和英国的C&W。他现在是IT Leaders Ltd的董事总经理,这是一家领先的IT管理培训提供商。他和一些人一起工作过

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这本书将为您提供创建高质量IT战略所需的知识,并与您的组织的业务目标保持一致。我们回答了许多IT专业人员关于业务和IT战略的问题,特别是如何使用它来交付卓越的结果。它解释了我们非常成功和实用的过程,发展的It战略,已实施在许多成功的组织在每个行业,从中小企业的大型跨国公司。我们也已认识到为实现战略目标考虑不同选择的重要性。为此,我们探讨了IT组织如何扩展他们的创新前景,从新技术中寻找不同的想法,提供将激励业务涉众的想法,从而交付更好的IT战略计划。

  1. 介绍
  2. 战略是什么?
    1. 战略的定义
    2. 战略出了什么问题?
    3. 一个过程和一些指导方针
  3. 你需要知道的商业策略
    1. 迈克尔·波特——制定战略的三个原则
    2. 发展战略的平衡计分卡方法
    3. 6 P的
    4. 竞争优势——波特的五种力量
    5. 使命、愿景和价值观
    6. 扩展安索夫矩阵和战略重点
  4. IT战略阶段1 -确定方向
    1. 的业务上下文
    2. 战略帆布
    3. PESTEL
    4. SWOT分析
  5. 资讯科技策略第二阶段-资讯科技目标及重点范畴
    1. 设置目标
    2. 创造焦点区域-分割谜题
  6. 资讯科技策略第三阶段-为达致目标而进行的项目和活动
  7. 资讯科技策略第四阶段-善用创新及科技
    1. 使用场景规划来优化策略
    2. 创新的过程
    3. 创建自己的技术路线图
    4. 评估IT策略中的风险
  8. IT策略第5阶段-总结你的策略
    1. 项目计划
    2. 战略声明
    3. 在页面上绘制
  9. IT战略阶段6 -沟通和治理
    1. 沟通计划
    2. 策略演示示例
    3. 向资深听众做演讲
    4. 战略治理大纲
  10. 第一个90天
    1. 为什么这是一个关键时刻?
    2. 在开始之前
    3. 第1和2周
    4. 第3、4周
    5. 第5和6周
    6. 第七和第八周
    7. 第9至12周
  11. 总之
    1. 花时间反思
    2. 下一个步骤
    3. 保持领先
没有什么事情是现实的,也没有什么事情是好的。请允许我领取执照。
阶段结构良好。内容本身是高质量的,它可以保证伟大的结果。
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