支持领导

高管在21世纪的新作用

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21世纪的领导需要一个范式的改变!
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一个propos de l'auteur

慕尼黑/德国的GüntherHSc.Schust,是在圣加仑/瑞士的应用科学大学领导,人力资源和创新管理的嘉宾讲师www.unisg.ch.和苏黎世 - 温特图尔/瑞士人。

他是CO-PA

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21世纪的领导需要一个范式的改变!
组织只会区分自己 - 从市场上的其他人 - 通过高水平的自责,(精神)的健身和更快的学习,创新和实现能力。因此,一旦它停止减少规则,就会达成一个新的维度,以限制和控制,而是根据各自情况开始提供举措和支持,以提供行动范围,并鼓励环境愿景。持续学习(项目)任务将成为每个人的目标 - 以及从错误中学习。

我们社会中超过三分之二的问题都是由于经济和政治方面的领导文化陈旧造成的,这使得我们能够进行不可或缺的深刻改革(例如,可持续的气候保护、负责任的财政、社会和税收立法)和“绿色”技术对我们的环境,从而只有有限的定性(而不仅仅是定量)增长。整个欧洲都陷入了困境。生活、食品和原材料的标准变得越来越昂贵。自然和“被骗”的人会反击,因为领导精英们表现出了高度的惰性。负责任的人缺乏及时预测必要的创新和变革过程、控制和实施这些过程的能力。瑞士圣加伦大学的一项研究表明,混乱的未来规划和项目管理会带来数十亿的额外成本[1]。

诚然,公司会传授一些专业技能,但他们却忽视了一些关键技能的培训,如改变、关系、创造力和领导能力等。然而,正是这些技能确保了一个极度苛刻的社会的持续成功力量和人民的灵活就业能力——即使在关键时期(2)。

竞争力,因此,基于知识的社会的经济未来,果断地依赖于重要技术如何利用关键技术的机会以及它们是否可以转化为经济用途(3)。

复杂产品解决方案的开发成本以难以想象的方式增加。因此,老牌公司更愿意花费巨资进一步开发“旧的”、对生态有害的产品(所谓的“现金牛”),而不是投资于仍需开拓市场的“新”环保产品(4)。

很明显,当涉及到学习和改变时,人类是相当抵制的。只有当压力变得难以忍受和/或他们不再有其他选择时,他们才会改变。

高管特别使用他们的立场,不必继续学习任何新的东西。因此,较少和更少的新知识,该知识是迫切需要的,是“产生”(5)。Therefore, the role of tomorrow’s leaders will have to consist in establishing a systematic knowledge and innovation management in their companies and organisations, wherein executives and specialists will become qualified for developing a sense for intelligent and creative (team) work according to the respective situation – just as this is the case in (competitive) sports. Integrated thinking, acting in a way compatible with the environment, permanent learning – also from errors – will then become a part of all our lives.

鉴于人口统计和气候变化的迹象,我真诚地希望我所尊敬的读者将受到本书的刺激,以便以某种方式支持每个人,并以一种方式支持它们,使他们能够加入必要的根本改变的速度。

慕尼黑,2011年11月

GüntherHSCHUST.

  1. 对管理的新要求
  2. 领导力是一个服务过程
  3. 领导能力模型
  4. 只有“真正的”个性有未来
  5. 360度的能力反馈
  6. 利用潜力的过程
  7. 整合、培养和奖励员工
    1. 新员工来了
    2. 信托仔细而不是不信任(文化=共享价值和规则)
    3. 作为性能加速器的高管
    4. 现代绩效激励和工作流程
    5. 保证知识和未来能力的转移
  8. 领导成就是团队表现
  9. 结论
  10. 总结
  11. 文学参考文献
  12. 关于作者
这基本上指导了领导者关于如何满足不仅仅是员工的需求,而且随着时间的推移。支持人们在轨道上非常重要,这是一个很好的阅读。
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