团队合作的神话和现实

票面价值大卫赖特
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这本书的重点是标记一个团队的旅程高绩效的关键里程碑,而不是naïve的挑战和陷阱;因此书名为《团队合作的神话与现实》。
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一个导演的提议

David Wright于上世纪中点出生在爱尔兰,并在Trinity College都柏林教育。

他的职业生涯始于手工工作,包括在道路上铺设白线和黄线,这对于受过特权教育的人来说是一项令人惊讶的工作。最终大卫得到了鼓励

描述
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评论人员

在这本书中,作者大卫赖特,旨在分享30年的三年在大小的组织中的队伍建设经验。这本书的重点是标记一个团队的旅程高绩效的关键里程碑,而不是naïve的挑战和陷阱;因此书名为《团队合作的神话与现实》。最常见的神话是,团队中没有“我”;但是,有一个“我”。现实是,即使在强大的团队环境中,读者也不能忽视个人的需求。

团队合作的神话和现实将通过一系列里程碑(章节)讲述,使用32个案例研究,37个插图和一个笑话,但这是一个很好的笑话。

在每章中强调的里程碑将帮助读者检查团队的进度。团队之旅的最初部分将专注于建立团队的基本步骤,这可能会感受到机械;但是,由于书籍展开,您将体验更具挑战性的技能和流程,使您和您的团队能够实现高性能。

神话和现实在全书中访问,以帮助读者在接近现实。

这本书还旨在帮助成熟的队伍重新夺回早期的热情和尊重你可能会在球队新的时候见证。建立一个真正有效的球队类似于乘坐旅程,团队成员必须在一起体验。我将在本书中提到团队旅程。为了使团队有富有成效的旅程,必须达到以下里程碑:

  • 掩盖神话,揭露现实
  • 理解组织文化和团队的潜在出发点
  • 建立团队目标和愿景
  • 建立实际效力规则
  • 会议技巧和积极贡献
  • 认识到团队的过程,包括从“仪式嗅嗅”到“成熟”的过程
  • 培养有助于成功的团队技能
  • 定义超越纯功能角色的团队角色,并预测未来的成功或失败
  • 了解赋权及其位置,特别是在自我导向的工作团队中
  • 有开放和信任的程度来分享感受和承担改变的责任
  • 拥抱高性能,庆祝和乐趣
  • 了解所有人的领导实践

我把这本书献给我的家人,我的教练达芙妮,以及女儿黛安和凯瑟琳,她们鼓励我不要表现得像我的年龄。

我还感谢John Donnelly,唐纳利镜子,为队伍而来,肯德莱特,肯德尔·肯特,他鼓励我与团队合作,并采取必要的商业风险,并在户外建议的Aughinish氧化铝的Cahill of Aughinish氧化铝用于自我指导工作团队的团队建设和学习环境。

我感谢许多公司和组织,我有幸与他们共事,他们信任我的能力,相信我能够创造出有趣且高效的团队。

感谢Helen Colleton和Eilish Rafferty对这本书的内容提出的建议。

终于向博册子让我履行我的雄心,了解我的团队经历,谢谢。我喜欢写这本书。我的希望是您将享受阅读并向您的团队提供学习。

  1. 团队合作的神话和现实
  2. 指明团队旅程
  3. 基本知识,包括会议流程
  4. 团队技能
  5. 团队概况,平衡和角色
  6. 赋予权力,感受和乐趣
  7. 所有人的领导

这是我读过的关于团队合作最好的书之一!!
非常实用的指南,以认识和改善团队的动力。这篇文章从几个不同的角度考察了团队神话和现实。伟大的阅读。
团队合作的神话和现实是一项欢迎,共同了解团队合作到任何组织或公司的重要性。对团队的个人“我”的确认是重大的,因为它承认团队作为一个单位的概念,而是完全承认制作团队的组成部分。David Wrights在他展示讨论和信息的方式上展示了丰富的经验,使这本书成为每个人的重要工具。
团队合作的永恒原则。这是一本关于领导和管理有效团队的要点的很好的参考书。它是一个有用的、可读的拼图提醒
一定有几百本关于团队合作的书。在我看来,这是管理课程上经常出现的问题,而有这么多相关书籍的事实表明,人们对团队合作的总体满意度很低。那么,是什么让《团队合作的神话和现实》这本书与众不同呢?为什么它值得一读呢?这本书的名字立刻引起了我的注意。赖特强调了在管理话语中已经根深蒂固的团队合作神话。这些神话承诺很多,但实现的很少。它们也掩盖了项目经理所面临的现实。这里非常有用的是,赖特如何将神话与项目管理的现实进行对比,这些现实由个人的特点决定,毕竟团队是由人组成的。有经验的项目经理仍然可以从这本书中学到很多东西。
太好了。这本书清楚地阐述了如何克服一些管理人员在团队中面临的基本问题,以及如何使团队达到高绩效水平。
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